Provocări și perspective
Asociația Națională a Cadrelor Militare în Rezervă și în Retragere (ANCMRR) din Ministerul Afacerilor Interne (MAI) a împlinit 35 de ani de la înființare. La scara Istoriei, pe spirala timpului, perioada aceasta este nici măcar cât clipirea de pleoapă a Creației. În 35 de ani ANCMRR a crescut și s-a dezvoltat, este matură, unită, stabilă, utilă și necesară. A reușit performanța excepțională în mediul asociativ militar de a păstra coeziunea rezerviștilor din MAI.
- Maturitate, unitate, stabilitate, necesitate și utilitate
Pentru majoritatea dintre noi, cei 35 de ani s-au suprapus în mare parte peste etapa de viață cea mai densă profesional și personal. Am absolvit școli, am clădit cariere, ne-am făcut datoria, am legat prietenii și ne-am dăruit societății, am întemeiat familii și crescut copii. Am trăit intens, la fel ca toți ceilalți, cu bune și rele, adică firesc. Prinși în clocotul tinereții, am privit din exterior maturitatea și ce urmează după aceasta, ca elemente de fundal și perspectivă îndepărtată.
A venit, însă, finalul perioadei profesionale active, dar nu și timpul resemnării, al stingerii interesului pentru viață și renunțării la nevoia de utilitate socială. De la altitudinea vârstei și experienței actuale care unesc momentele existenței, trecutul și viitorul se intersectează și ne permit răgazul introspecției, autoritatea judecăților și puterea de a privi înțelept înainte.
Paradoxal, ieșirea la pensie ne-a lărgit gama opțiunilor de viață și activitate. După multe decenii de „ascultare” putem face alegeri nebănuite anterior, accesa scopuri mult timp ignorate, opta pentru stilul și locul traiului personal, pentru folosirea timpului liber cu noi pasiuni lucrative și sociale.
Între selecțiile variate este și aderarea la ANCMRR, spre care vin foști camarazi cu trecut, interese, filosofie profesională și de viață compatibile. Este Asociația în care găsim sentimentul apartenenței la grupul care ne definește, familiaritatea, confortul psihic, înțelegerea, sprijinul. Aspecte foarte importante pentru cei care au făcut parte din structuri cu grad ridicat de coeziune, dependență și suport reciproc.
Numai noi, între noi, putem lepăda armurile sociale și înfățișa așa cum suntem, exprima deschis emoții, ne putem prosti fără să ne facem de râs. Ne înțelegem fără să vorbim, doar din priviri, mimică, gesturi și chiar prin tăcere. Ascultăm la nesfârșit, fără plictiseală, aceleași povești, rostim glume savuroase despre întâmplări doar de noi știute, fără noimă pentru alții. Este ambianța caldă în care retrăim tinerețea, lăcrimăm liber, dăm lumină celor plecați și închinăm pentru vii. Ne vărsăm amar ofurile pentru că, potrivit tradiției la români, nepăsarea, disprețul și nerecunoștința aștern colbul gros peste destinele celor care au servit Patria. Depinde mult și de noi, totuși, să nu ne lăsăm copleșiți de uitare.
Așadar, ANCMRR întrunește calități multiple care o fac simultan atractivă, accesibilă, utilă și necesară pentru rezerviștii care apreciază implicarea, empatia, socializarea, varierea ocupațiilor, menținerea și dezvoltarea relațiilor.
- Viitor, provocări și perspective
Am considerat potrivită digresiunea de mai sus pentru a releva faptul că Asociația noastră este mediul primitor care cere puțin, dar poate oferi foarte mult. Echipa actuală de conducere a preluat responsabilitatea Asociației de la întemeietorii cu viziune și de la cei care le-au urmat. Încât păcatul cel mai mare și nescuzabil ar fi să nu continuăm creșterea organizației, mai ales că timpurile provocatoare pe care le traversăm solicită unitate, coeziune, reacții rapide și pro-activitate creativă, articulare coerentă, perspectivă amplă și adaptare în dinamică la realități.
Ca urmare, este necesar demersul structurat și sistematic de schimbare a ANCMRR în beneficiul membrilor săi, încât să obținem calitatea și impactul mai clare ale acțiunilor noastre.
Apreciem că expresia sintetică a necesității și țintei de schimbare poate fi exprimată prin atributele următoare:
UNITATE, CALITATE, ADAPTARE, ANTICIPARE, MODERNITATE
Având în vedere specificul Asociației, schimbările preconizate trebuie să asigure echilibrul adecvat între tradiție; nevoia de adaptabilitate prin optimizarea reacției la mediu; imperativul conturării soluțiilor strategice de reconfigurare consistentă a organizației. Dezvoltările pe care le preconizăm nu sunt gândite în sine și pentru sine. Acestea rezultă din provocările și presiunile interne și externe aferente ANCMRR, sunt intenționate pentru evoluția și asigurarea stării mai bune a organizației și membrilor săi.
Elementele de strategie imaginate au rezultat din dezbateri la nivelul Consiliului Director, cu participarea Filialei București. Formalizarea Programului de dezvoltare al ANCMRR va fi realizată după consultarea și aprobarea de către Filiale.
3. Perspective de dezvoltare
Având vedere provocările și presiunile din mediul intern, extern și perspectivele ANCMRR au rezultat direcțiile generale pentru dezvoltarea organizației. Descrierea detaliată a situației, cadrul analitic, scopul, obiectivele specifice și repartizarea acțiunilor pe acestea vor face obiectul demersurilor ulterioare.
Direcțiile generale de dezvoltare sunt următoarele:
a) Modificarea și completarea Statutului ANCMRR, a documentelor organizatorice și de funcționare subsecvente, încât să permită creșterea adaptabilității cadrului de reglementare și a mecanismelor de suport decizional la provocările și presiunile induse de contextele în schimbare.
Identificarea soluției de aprobare în avans, până la proxima Conferință Națională, a modificărilor și completărilor Statutului ANCMRR, după consultări și dezbateri regionale și eventual, deciderea prin vot în sistem teleconferință.
b) Reproiectarea cadrului de reglementare intern, pentru a permite modificarea operativă, adaptarea organizatorică și a competențelor structurilor de specialitate centrale / teritoriale la necesitățile curente și viitoare ale Asociației, respectiv reorganizarea/constituirea componentelor pentru relații internaționale, cooperare, dezvoltare, analiză, proiecte, promovare publică a Asociației.
c) Reorganizarea modalității de finanțare a activităților, încât să asigure participarea eficace a membrilor Consiliului Director la activități în teritoriu și sprijinirea mai intensă a Filialelor; realizarea de acțiuni cu impact puternic, cu participare comună semnificativă și de sprijinire mai activă a rezerviștilor cu probleme.
d) Conceperea, ca parte a Programului de dezvoltare, a obiectivului specific și acțiunilor aferente privind creșterea capacității de promovare publică a Asociației în societate, în rândul personalului activ și al rezerviștilor.
e) Stabilirea strategiei ANCMRR de intensificare a cooperării cu mediul asociativ civil, cu entități private, organizații care ne pot aduce beneficii și spor de imagine pozitivă; contracararea atacurilor asupra Asociației și statutului rezerviștilor; obținerea de sprijin material, financiar, instituțional, de sponsorizări din partea societății și mediului privat.
f) Identificarea soluțiilor de realizare a portofoliului de oferte de beneficii pentru membrii ANCMRR, precum și a mecanismelor de implicare a Asociației în combaterea izolării sociale și singurătății rezerviștilor cu dificultăți.
g) Stabilirea strategiei de transfer inter-generațional al conducerii Asociației prin atragerea / promovarea / valorificarea rezerviștilor tineri, precum și privind reprezentarea echilibrată pe corpuri în structurile centrale și teritoriale de conducere.
h) Stabilirea strategiei de obținere a sprijinului forurilor decizionale pentru păstrarea, respectiv permanentizarea alocării sediilor pentru Filialele ANCMRR.
i) Realizarea strategiei de comunicare internă și externă, alocarea resurselor pentru reproiectarea / revitalizarea site-ului oficial al ANCMRR, respectiv extinderea prezenței și vizibilității pe social media.
j) Reluarea către instituțiile relevante a demersurilor pentru înființarea structurii naționale de gestionare unitară a domeniului rezerviștilor.
k) Participarea în cadrul structurilor asociative ale rezerviștilor din Sistemul de Apărare, Ordine Publică și Securitate Națională (SAOPSN), precum și independent, la acțiuni de sensibilizare instituțională, a societății și personalului activ, privind scăderea capacității de cumpărare a rezerviștilor, afectarea calității vieții, a sănătății și independenței lor financiare.
l) Stabilirea strategiei ANCMRR de abordare instituțională și ca mesaj public a problemelor care vulnerabilizează rezerviștii: încălcarea drepturilor legale, efectele interdicțiilor, incompatibilităților și restrângerii exercițiului unor drepturi și libertăți fundamentale în timpul carierei; dificultatea adaptării la costurile curente de trai; problemele financiare și organizatorice din sistemul medical al MAI; indiferența oamenilor politici față de problemele specifice ale rezerviștilor.
m) Stabilirea strategiei ANCMRR de contracarare în cadrul structurilor asociative ale rezerviștilor din SAOPSN, precum și independent, a atacurilor asupra rezerviștilor militari și atitudinii ostile în medii diverse – politic, societate, mass-media, alte categorii de pensionari și de vârstă.
n) Participarea, în continuare, în cadrul structurilor asociative ale rezerviștilor din SAOPSN, precum și independent, la demersuri privind: corectarea cadrului legislativ; actualizarea soldei de grad; eliminarea inechităților între corpuri și în interiorul acestora, între polițiști / militari pensionați de pe funcții similare în perioade diferite; eliminarea privării de drepturi, a discriminării în raport cu alte categorii de cetățeni, precum și cu personalul activ; creșterea atractivității carierelor în domeniul apărării, ordinii publice și securității naționale.
Sistemul provocărilor și presiunilor externe, scopul, obiectivele și direcțiile generale ale dezvoltării organizației, vor fi ajustate după consultarea Filialelor și completate cu acțiunile specifice necesare. Ca urmare, viitorul ANCMRR va putea fi corect proiectat, realist și credibil prefigurat, în interesul membrilor săi, prin unitate, calitate, adaptare, anticipare, respectarea tradiției și deschiderea către modernitate.